Onze doelstellingen en prestaties

Wij sturen aan op maatschappelijk optimale keuzes

Het aantal aanstuurbare publieke laadpunten blijft achter op de doelstelling. Een laadpaal is aanstuurbaar als Enexis het vermogen van het laadpunt indien nodig tijdelijk kan beperken. We zetten ons in om meerdere contracten af te sluiten in de tweede helft van 2025 om daarmee onze doelstelling voor 2025 te halen.

We bieden iedereen altijd toegang tot energie

We bouwden in het eerste halfjaar 520 MVA aan netcapaciteit. De sterke stijging in investeringen in het eerste halfjaar van 2025 heeft niet geleid tot een evenredige sterke toename in de technisch gerealiseerde netcapaciteit. De KPI Technisch gerealiseerde netcapaciteit geeft inzicht in de capaciteitsuitbreiding van HS/MS-stations, maar vanwege lange vergunningstrajecten is de capaciteit minder toegenomen dan in de eerste helft van 2024. Naast investeringen in HS/MS-stations zijn er echter ook veel investeringen in de achterliggende netten nodig, die gezamenlijk de sterke stijging in investeringen verklaren. Dat we minder netcapaciteit zouden realiseren in vergelijking met het eerste halfjaar 2024 hadden we verwacht en daarom is ons doel voor 2025 hier ook op bepaald. We verwachten wel de doelstelling voor 2025 te gaan halen.

Naast het uitbreiden van de netcapaciteit benutten we het bestaande net beter, onder andere door maximaal gebruik te maken van de technische capaciteit van onze assets en optimalisatie van het gebruik van capaciteit via flexcontracten. Door dit laatste dragen onze klanten bij aan het oplossen van de netcongestie. De hiermee gecreëerde capaciteit ligt op schema.

De hoge betrouwbaarheid van ons elektriciteitsnet blijkt uit de lage uitvalduur in de eerste zes maanden van dit jaar. Ondanks enkele grote incidentele storingen is de uitvalduur lager dan vorig jaar en blijft deze binnen de doelstelling voor 2025. We blijven werken aan een zo betrouwbaar mogelijk net.

Onze klanten weten wat ze aan ons hebben

Uit onderzoek blijkt dat 71% van de kleinverbruik klanten tevreden is over de uitvoerdatum. Bij grootverbruik is 69% van de aansluitingen op wensdatum gerealiseerd. De KPI planvastheid ziet toe op het realiseren van 10 grote investeringsprojecten in 2025 volgens het investeringsplan van Enexis. Op dit moment zijn er 5 projecten in bedrijf genomen, en staan er nog 5 gepland voor ingebruikname in het 2e halfjaar van 2025. Hiermee verwachten we de doelstelling te behalen.

De voortgang van het werkpakket laat een positief beeld zien. Het werkpakket betreft het gerealiseerde werk in de eerste helft van 2025. Dit omvat zowel investeringen in het elektriciteits- en gasnet als kosten voor het onderhoud van het bestaande net. We liggen voor op vorig jaar met een stijging van € 216 miljoen en verwachten een recordwerkpakket in 2025 te realiseren.

Veilig werken

Veiligheid blijft onze hoogste prioriteit. Eind 2024 hebben we trede 4 (proactief veiligheidsbewust en lerend) van de Veiligheidsladder behaald. Desondanks zijn de LTIF-scores voor Enexis en onze aannemers verslechterd ten opzichte van vorig jaar, vooral door meer incidenten met beperkt letsel zoals vallen, verzwikken, struikelen en beknellingen. Daardoor lopen we achter op onze doelstelling. De aard van de incidenten zijn geen reden om het beleid aan te passen en we hebben onverminderd aandacht voor het naleven van het beleid.

Elkaar versterken

Onze Employee Net Promotor Score is onder de doelstelling voor 2025. We willen graag goed voor onze werknemers blijven zorgen en we verwachten de doelstelling te halen.

Om ons recordwerkpakket te kunnen realiseren en Enexis verder te digitaliseren zetten we niet alleen in op efficiënter werken, maar ook op werving van nieuwe technische en ICT-collega’s. Door de schaarste op de arbeidsmarkt merken we echter dat het lastig is om aan onze doelstelling te voldoen. Daarom ontwikkelen we een tool die beter inzicht geeft in de uitstroom en benodigde capaciteit, en hebben we aanvullende wervingscampagnes voor uitvoerders gepland.

Duurzame impact maken

De CO₂-equivalentbesparing wordt jaarlijks gemeten en is halverwege het jaar nog niet beschikbaar. Het onderliggende beleid richt zich op het ophogen van de gaslekzoek-frequentie om zo eerder gaslekken op te sporen en te verhelpen, en het vergroenen van het leasewagenpark.

We streven naar een evenwichtigere man/vrouw-verhouding in leidinggevende functies, maar lopen momenteel achter op schema. Om de bewustwording en toepassing in de praktijk te vergroten, hebben we de interne organisatie meegenomen middels een training in het objectief werven en selecteren en wordt er gestimuleerd om vrouwen aan te nemen in leidinggevende functies. Hierdoor zien we een lichte stijging van deze KPI in het tweede kwartaal ten opzichte van het eerste kwartaal.

Financieel solide blijven

Het kostenniveau, zowel directe als indirecte kosten, wordt voornamelijk gedreven door het toenemende werkpakket. Wij beperken de kostenstijging door een besparingsdoelstelling van € 220 miljoen in de periode 2022 tot en met 2026, waarbij al € 197 miljoen is bespaard in de periode 2022 tot en met de 1e helft van 2025.

Risicobeheersing

Per 30 juni 2025 hebben we geconcludeerd dat onze algehele risicopositie niet significant is veranderd ten opzichte van de risico’s zoals gepresenteerd in het jaarverslag 2024 (pagina 89–97).