Doelstellingen en prestaties

Toekomstbestendig energiesysteem

In het eerste halfjaar van 2026 is 88 miljoen m³ groen gas ingevoed in het verzorgingsgebied van Enexis, afkomstig van 52 invoeders. Daarvan zijn 15 invoeders in 2026 nieuw aangesloten. Om de doelstelling voor 2026 te realiseren, is in de tweede helft van het jaar verdere groei nodig, zowel in het aantal invoeders als in het ingevoede volume groen gas per invoeder.

In het eerste halfjaar van 2026 is 182 woningequivalenten (WEQ) aan nieuwe aansluitingen gerealiseerd. De gerealiseerde aansluitingen dragen bij aan de verdere ontwikkeling van een toekomstbestendig energiesysteem. 

Dynamisch systeembeheer

Om het bestaande elektriciteitsnetwerk zo efficiënt mogelijk te benutten, zetten we in op het verantwoord gebruik van reservecapaciteit op HS/MS-stations en kabels (118 MW) en op het slimmer inzetten van capaciteit via flexibele contracten (101 MW). Met deze flexibele contracten kunnen klanten niet op elk moment gebruikmaken van het net. In het eerste halfjaar van 2026 heeft dit geleid tot 219 MW extra capaciteit. Daarmee blijft de realisatie achter bij het niveau van het eerste halfjaar van 2025, toen we 239 MW extra capaciteit realiseerden. In de tweede helft van 2026 blijven we met onze klanten in gesprek om met behulp van het inzetten van flexibele contracten de doelstelling voor 2026 alsnog te realiseren.

Hoewel we voor 2026 rekening houden met een hogere jaarlijkse uitvalduur dan in 2025, bleef de gerealiseerde uitvalduur in het eerste halfjaar ruim onder zowel de doelstelling als het niveau van een jaar eerder. De uitvalduur bedroeg 8,5 minuten tegenover 10,5 minuten in het eerste halfjaar van 2025, ondanks enkele grote en uitzonderlijke storingen. De lage uitvalduur over het eerste halfjaar van 2026 onderstreept de betrouwbaarheid van ons elektriciteitsnet en ons vermogen om storingen snel te verhelpen.

Alle klanten energie

In het eerste halfjaar van 2026 hebben we 4% van het aantal klantaanvragen die per ultimo 2025 op de wachtrij stonden, kunnen reduceren. Dit is onder meer gerealiseerd door vrijgaven op het elektriciteitsnet in Noord-Brabant en Limburg. We verwachten de doelstelling voor het einde van het jaar niet te halen. Uitbreiding van de netcapaciteit levert door net-technische beperkingen niet overal direct ruimte op om klanten van de wachtrij te halen. We blijven inzetten op het aanbieden van flexibele contracten aan klanten op de wachtrij om toch zoveel mogelijk klanten te kunnen bedienen. Samen moeten we het stroomnet slimmer gebruiken en voor een deel van de klanten is eerder een aansluiting mogelijk als zij hun afname of teruglevering aanpassen aan momenten waarop het net ruimte heeft.
De instroom van nieuwe aanvragen in de eerste helft van 2026 was groter dan de reductie van 4%. De instroom bedroeg 1.150 en de reductie in het eerste halfjaar bedroeg 416, waardoor het totaal aantal klantaanvragen op de wachtrij halverwege 2026 is gestegen naar 11.128 (ultimo 2025: 10.394).

Uit klantonderzoek blijkt dat 68% van de kleinverbruikers tevreden is over de termijn waarop hun aansluiting is gerealiseerd. Dat is iets lager dan in het eerste halfjaar van 2025, toen dit 71% bedroeg.

Voor grootverbruik geldt dat we 99% van de aansluitingen binnen de wettelijke termijn hebben gerealiseerd. Er zijn 2 aansluitingen in overleg met de klant op een later moment uitgevoerd. Ondanks de uitdagingen van netcongestie blijven we ons richten op het tijdig realiseren van aansluitingen en op het vergroten van de planningsbetrouwbaarheid voor klanten.

Bouwen, bouwen, bouwen

We werken volop aan ons elektriciteitsnet. We breiden het net uit, verbeteren de bestaande infrastructuur en voeren onderhoud uit. Hiermee creëren we nieuwe beschikbare netcapaciteit om meer klanten te kunnen bedienen. We liggen op koers om de doelstelling qua werkpakket te realiseren. In het eerste halfjaar van 2026 hebben we 1.150 MVA aan netcapaciteit bijgebouwd. Dat is aanzienlijk meer dan in het eerste halfjaar van 2025, toen 520 MVA werd gerealiseerd.

Ook de gerealiseerde eenheden in netlengte LS en netlengte MS liggen in lijn met de doelstelling, als gevolg van de investeringen in het werkpakket. Daarbij ligt de realisatie van beide KPI's in het eerste halfjaar van 2026 boven het niveau van het eerste halfjaar van 2025. Het aantal gerealiseerde e-ruimtes blijft nog iets achter op de doelstelling, mede door het winterse weer in het begin van het jaar, maar ligt wel hoger dan in het eerste halfjaar van 2025. We verwachten dan ook onze doelstellingen eind 2026 te behalen. De KPI voor LS-adressen komt geleidelijker op gang, doordat de adressen per buurt gereed worden gemeld en daarmee in delen zichtbaar worden in de voortgang. Ondanks onze inspanningen verwachten we niet dat we de huidige achterstand in zullen halen om onze doelstelling voor 2026 te behalen.

Veilig werken

Ook in 2026 zijn de LTIF-scores helaas hoger dan onze doelstelling. Bij Enexis is het aantal verzuimongevallen in het eerste halfjaar nagenoeg gelijk aan het eerste halfjaar vorig jaar. Bij de aannemerijpartners ligt de score nog verder boven onze doelstelling. We blijven inzetten op het versterken van veilig werken binnen Enexis en bij onze partners. Zo besteden we tijdens de Veiligheidsdagen van 2026 onder andere extra aandacht aan het thema struikelen en verstappen (grootste bron van verzuim binnen Enexis). Door dit onderwerp voortdurend onder de aandacht te brengen, willen we het veiligheidsbewustzijn verder vergroten en bijdragen aan het terugdringen van het aantal ongevallen. Bij onze aannemerijpartners worden de ongevallen vooral veroorzaakt door beknellingen en vallende voorwerpen. De zwaardere ongevallen worden onderzocht door de aannemerijpartners om van te leren en deze lessen worden gedeeld in de gezamenlijke overleggen. 

Elkaar versterken

We willen een aantrekkelijke werkgever blijven en goed zorgen voor onze medewerkers. De medewerkerstevredenheid meten we met de Employee Net Promoter Score (eNPS). In de eerste helft van 2026 blijft deze score onder de doelstelling en ligt lager dan in dezelfde periode van 2025 en lager dan de score over heel 2025. Uit de resultaten blijkt onder andere dat interne communicatie een genoemde factor is die bijdraagt aan de lagere score. Het gaat hier onder meer om het tijdig, duidelijk en consistent delen van belangrijke informatie die relevant is voor medewerkers. Hierdoor weten medewerkers beter wat er speelt en wat dit voor hen betekent. Daarom zetten we acties in op dit thema. Zo plannen we gesprekken met de MT’s om de resultaten binnen teams nog beter bespreekbaar te maken en hier concrete verbeteracties aan te verbinden. Door hier aandacht aan te besteden, willen we de medewerkerstevredenheid verhogen en de betrokkenheid van medewerkers verder versterken.

We liggen op koers om onze wervingsdoelstelling voor technische collega’s te halen. Daarnaast besteden we veel aandacht aan het beperken van de uitstroom van technische collega’s. In het eerste halfjaar van 2026 bedroeg de nettogroei 61 fte, waarmee we beter presteren dan in het eerste halfjaar van 2025, toen de nettogroei 49 fte bedroeg. Met deze inzet zorgen we voor de personele capaciteit die noodzakelijk is om de doelstellingen onder het strategisch doel Bouwen, bouwen, bouwen te realiseren.

We streven naar een evenwichtigere man/vrouw-verhouding in leidinggevende functies. We liggen op koers om de doelstelling voor 2026 te realiseren; de voortgang beweegt zich stap voor stap in de richting van de jaardoelstelling. In het eerste halfjaar van 2026 werd 32% van de leidinggevende EP-functies ingevuld door een vrouw. Daarmee is opnieuw sprake van een stijging ten opzichte van het eerste halfjaar van 2025, toen dit 29% bedroeg.

Duurzame impact maken

De grootste bijdrage van Enexis aan verduurzaming is de sleutelrol die we vervullen in de energietransitie. Daarnaast nemen we ook onze verantwoordelijkheid voor het reduceren van onze CO₂-voetafdruk. De doelstelling voor CO₂-equivalent (CO₂-eq) reductie is in 2026 13% t.o.v. 2024. De CO₂-eq-besparing wordt op jaarbasis gemeten en is derhalve op dit moment niet beschikbaar. Het onderliggende beleid richt zich op het detecteren van lekkages in het gasnetwerk zodat deze zo snel mogelijk worden opgespoord en verholpen, en op het elektrificeren van het leasewagenpark. We monitoren elk kwartaal de voortgang van de maatregelen die we nemen om onze CO₂-eq-uitstoot te reduceren. De voortgang op onze maatregelen in het eerste halfjaar van 2026 is als volgt:

• De gaslekzoekfrequentie is verhoogd van gemiddeld eens per 4 jaar naar gemiddeld eens per 3 jaar per kilometer gasleiding. Dit leidt ertoe dat een lekkage minder lang kan optreden en er dus minder methaan wordt uitgestoten. Hierdoor daalt de methaanuitstoot in 2026 t.o.v. 2024.

• Het vergroenen van het leasewagenpark loopt wat betreft personenauto’s iets achter op de planning. Het beleid is inmiddels 100% elektrisch voor personenauto's. De implementatie van elektrische bedrijfsbussen loopt achter op schema. Naar verwachting halen we deze achterstand aan het einde van dit jaar niet volledig in. 

Financieel solide blijven

De beïnvloedbare kosten en opbrengsten (BKO) komen in het eerste halfjaar van 2026 lager uit dan vooraf ingeschat. Ondanks de hogere uitgaven binnen het werkpakket maken we minder kosten ten opzichte van de doelstelling. Daarmee is de ontwikkeling van de BKO in het eerste halfjaar beter dan de verwachte BKO.

Risicobeheersing

Per 30 juni 2026 hebben we geconcludeerd dat onze algehele risicopositie niet significant is veranderd ten opzichte van de risico’s zoals gepresenteerd in het jaarverslag 2025 (pagina 109-116).