Enexis investeerde in het eerste halfjaar van 2026 22 procent meer dan in dezelfde periode vorig jaar, met name in het elektriciteitsnet. Hiermee realiseerden we 1.150 MVA aan transportcapaciteit in ons elektriciteitsnet. Maar alleen bouwen is niet genoeg: om netcongestie tegen te gaan moeten we veel meer inzetten op flexibiliteit, bewustwording en creatieve oplossingen. Ook zijn energiedragers als groen gas en warmte onmisbaar voor een toekomstbestendig energiesysteem.
Ondanks de forse capaciteitsuitbreiding van het stroomnet in het eerste halfjaar blijft het aantal klanten in onze wachtrij toenemen. Sinds 1 juli geldt het nieuwe prioriteringskader van de ACM dat bepaalt in welke volgorde klanten in congestiegebieden transportcapaciteit krijgen. De afgelopen periode zagen we dat het loslaten van de reservering voor kleinverbruikers voor onrust zorgt, met name onder huishoudens, kleine ondernemers en gemeenten. Enexis neemt die zorgen serieus. Op verschillende manieren werken we hard aan oplossingen om zoveel mogelijk klanten aan te sluiten en de wachtrij te verkorten.
Interesse voor flexaanbod
Onze inzet is erop gericht om dit jaar veel van onze zakelijke klanten in de wachtrij een passend aanbod te doen. Voor een grote groep bedrijven geldt dat er mogelijkheden zijn als er buiten de piekmomenten stroom kan worden afgenomen of teruggeleverd. Daartoe moeten productie en verbruik flexibiliseren. Afgelopen maanden hebben we gezien dat er veel interesse is voor ons product Blokstroom en ons nieuwe flexaanbod, zowel bij afnemers als bij zonneparken die terugleveren aan ons net. Ook sloten we nieuwe Groepstransportovereenkomsten (GTO) af in Hardenberg en Bergeijk.
We zien dat ook kleinverbruikers kunnen worden verleid om pieken te mijden. Zo is de animo voor de pilot Zonnedimmer groot en zijn ervaringen met netbewust opladen van auto’s en het op afstand sturen van warmtepompen en batterijen positief, zo blijkt uit pilots.
Fors meer aanvragen kleinverbruikers
Van kleinverbruikers zien we sinds de aankondiging van het nieuwe prioriteringskader maar liefst twee keer zoveel aanvragen voor een nieuwe of zwaardere aansluiting. In aanloop naar de invoering van het nieuwe prioriteringskader hebben we in april bericht in welke zeven gebieden voorlopig geen ruimte vrijkomt omdat het net vol zit. In veel gevallen is een verzwaring van de aansluiting overigens niet nodig en kan er meer dan gedacht binnen de bestaande aansluiting, ook bij 1-fase, zoals een warmtepomp of een ‘slimme’ laadpaal.
Netbewust bouwen
Als gevolg van het prioriteringskader leven er begrijpelijke zorgen of woningbouwplannen kunnen doorgaan. De nieuwe woningen in ons verzorgingsgebied die gepland staan voor de komende twee tot drie jaar kunnen we in elk geval aansluiten. Over een aantal jaren kan woningbouw wel in gevaar komen. Voor de lange termijn vinden we daarom netbewust bouwen mede de oplossing: ontwerp wijken met goed geïsoleerde huizen met zonnepanelen, accu’s en een energiemanagementsysteem, die overdag zonne-energie opslaan in batterijen voor gebruik in de avond. Enexis kan dan op dezelfde infrastructuur zes tot acht keer zoveel woningen aansluiten. Omdat dergelijke woningen enige tijd zelfvoorzienend kunnen zijn, draagt dit ook bij aan de weerbaarheid.
Veilig werken blijft topprioriteit
Elk ongeval op de werkvloer is er één te veel en het versterken van veilig werken bij Enexis en onze partners heeft daarom onze hoogste prioriteit. Helaas is bij Enexis het aantal verzuimongevallen in het eerste halfjaar nagenoeg gelijk aan het eerste halfjaar van vorig jaar; daarmee ligt dit boven onze doelstelling. Bij de aannemerijpartners is de score nog slechter, onder meer als gevolg van beknellingen en vallende voorwerpen. Onze inzet is om het veiligheidsbewustzijn te vergroten en het aantal ongevallen terug te brengen. Zo organiseerden we in april met vier aannemerijpartners een bijeenkomst over veiligheid & gezondheid. We bespraken knelpunten uit de praktijk en formuleerden verbeteringen. Dergelijke sessies blijven we houden. Ook op bestuurlijk niveau zijn we hierover met onze aannemerijpartners in gesprek.
Financiële resultaten
We blijven fors investeren in de energietransitie. Hierdoor is de kasstroom uit operationele activiteiten en investeringen in (im)materiële vaste activa in de eerste helft van 2026 € 647 miljoen negatief (2025: € 434 miljoen negatief). De toename in investeringen in de uitbreiding en verzwaring van het energienet ten opzichte van de eerste helft van 2025 bedraagt € 174 miljoen. Om deze investeringen te financieren hebben we in februari een nieuwe groene obligatielening uitgegeven van € 750 miljoen en hebben we € 250 miljoen van onze faciliteit bij de Europese Investeringsbank opgenomen. In april hebben we tevens een obligatielening van € 500 miljoen afgelost. Door de toegenomen schuldpositie daalt de ratio FFO/netto rentedragende schulden naar 16% (ultimo 2025: 20%).
De nettowinst voor het eerste halfjaar kwam uit op € 185 miljoen en ligt in lijn met de nettowinst in de eerste helft van 2025 (€ 192 miljoen). De toename in omzet en lagere kosten van transportdiensten en distributieverliezen worden tenietgedaan door hogere bedrijfskosten en toegenomen financiële lasten als gevolg van de verhoogde schuldpositie.
Tot slot
De energietransitie blijft de komende jaren nog veel vragen van netbeheerders en van de samenleving. De urgentie blijft hoog, gezien de omvang van onze wachtlijst. Wij blijven ons met 100 procent inzetten: met elk nieuw transformatorhuis, met elk afgesloten flexcontract en met elk gedimd zonnepaneel creëren we capaciteit voor de plannen van onze klanten op de wachtlijst. Gelukkig lukt het ons om veel nieuwe technische medewerkers te werven, ook kijken we uit naar de komst van ons nieuwe rvb-lid Walter Grootveld. We bedanken al onze collega’s en onze (bouw)partners voor hun inzet in de afgelopen zes maanden en onze klanten voor hun geduld en hun bijdrage aan flexibel gebruik van het net.
Raad van bestuur Enexis Holding N.V.
Rutger van der Leeuw
Marjanne van Ittersum
Han Slootweg