Onze medewerkers zijn cruciaal om de duurzaamheidsdoelen van Enexis te bereiken. Zij zijn de kracht achter ons succes. Daarom willen we een werkomgeving creëren waarin iedereen zich gehoord voelt en zich kan ontwikkelen, en waarin veiligheid vooropstaat.
Onze drie kernwaarden
In ons werk staan drie kernwaarden centraal: we zijn duidelijk, inclusief en lerend. Alleen als we zo werken, kunnen we onze strategie in een snel veranderende omgeving succesvol uitvoeren. (ESRS s1 par 12.)
Duidelijk
We moeten ons elektriciteitsnetwerk de komende jaren verdubbelen. Het is dus belangrijk dat duidelijk is wat wij van medewerkers verwachten, en medewerkers van elkaar. Dat we expliciet zijn over wat goed gaat en wat niet, en dat we dit met elkaar bespreken. We moeten moedige keuzes maken, ook al is dat spannend en weten we niet precies hoe een besluit uitpakt. Duidelijk zijn maakt ons productiever. Omdat we niet tussen de regels door hoeven te lezen, maar precies weten wat collega’s bedoelen, wat zij verwachten en wat we aan elkaar hebben.
Inclusief
De energietransitie vraagt van ons dat we problemen oplossen. Daarom gaan we inclusief te werk. Wij geloven dat het bij elkaar brengen van verschillende perspectieven van binnen en buiten Enexis leidt tot vernieuwende oplossingen. Niemand heeft alle antwoorden, dus elke mening telt. We zoeken en versterken samenwerkingsverbanden met collega’s uit alle onderdelen van onze organisatie en met mensen buiten ons bedrijf. We luisteren oprecht naar elkaar. Inclusief werken betekent ook dat we een goede afspiegeling zijn van de samenleving. Iedereen is welkom, ongeacht leeftijd, afkomst, godsdienst, geaardheid of levensbeschouwing.
Lerend
Medewerkers hebben de ruimte en aandacht om te leren, te reflecteren, te proberen en elkaar te versterken. Zo gaan we als organisatie steeds beter om met onze fouten en successen, groeien we elke dag en maken we betere resultaten mogelijk – precies wat de energietransitie van ons vraagt. We zoeken elkaar op en staan open voor feedback. Leren betekent ook dat we vragen stellen, durven experimenteren en niet bang zijn om fouten te maken – met respect voor de veiligheid van onze werkomgeving. Alleen als we nieuwsgierig en onderzoekend zijn, kunnen we leren. (ESRS S1 par. 12)
Wij hebben de volgende thema’s als materieel beoordeeld voor onze eigen Enexis-medewerkers:
|
Social |
Impact, Risico of Kans |
Waardeketen |
Tijdshorizon |
|
Materieel thema |
|
|
|
|
Arbeidsvoorwaarden |
Actuele negatieve impact: Veiligheidsincidenten kunnen leiden tot ernstige of fatale ongevallen van medewerkers. |
|
|
|
Arbeidsvoorwaarden |
Potentieel risico: Een groot tekort aan technische vakmensen is een bedreiging voor het kunnen uitvoeren van een steeds groter wordend werkpakket als gevolg van de energietransitie. |
|
|
|
Gelijke behandeling en gelijke kansen voor iedereen |
Actuele positieve impact: Om de kwaliteit van de werkzaamheden hoog te houden biedt Enexis aan iedere medewerker die bij ons werkzaam is opleidingen aan. Dit vergroot de kennis en vaardigheden van medewerkers voor zowel huidige als toekomstige werkzaamheden en biedt medewerkers een goede positie op de arbeidsmarkt. |
|
|
|
Gelijke behandeling en gelijke kansen voor iedereen |
Actuele positieve impact: Enexis maakt geen onderscheid op basis van gender, geaardheid of afkomst en werkt aan een sociaal veilige werkomgeving. Enexis stimuleert diversiteit & inclusiviteit via het programma ‘Een Enexis voor iedereen’. Hierdoor worden gelijke kansen voor iedereen gecreëerd en toegang voor diverse doelgroepen bevordert waaronder statushouders. We werken hiermee aan een cultuur waar je inbreng ertoe doet, je jezelf kan zijn en gewaardeerd wordt. |
|
|
De geïdentificeerde materiële thema’s sluiten naadloos aan op onze kernwaarden en hebben niet geleid tot aanpassing van de strategie. De impacts en risico’s gelden voor alle ruim 5.500 medewerkers en 1.500 inhuurkrachten van de Enexis Groep. De positieve impact van opleiding en ontwikkeling is alleen van toepassing op het eigen personeel. De actuele negatieve impact van veiligheidsincidenten is incidenteel.(ESRS S1 par. 13a-b) (ESRS S1 par. 14c) (ESRS S1 par. 14a) (ESRS S1 par. 14b)
We houden ons aan de richtlijnen voor arbeidsvoorwaarden en -omstandigheden van de International Labour Organization (ILO) en erkennen en onderschrijven de Universele Verklaring van de Rechten van de Mens van de Verenigde Naties. (ESRS S1 par. 24d, ESRS 2 par. 65d)
Beleid voor eigen personeel
Veiligheid en gezondheid
Ons veiligheidsbeleid is gericht op een zo veilig en gezond mogelijke werkomgeving. Veiligheidsincidenten kunnen leiden tot ernstige of fatale ongevallen, die negatieve gevolgen hebben voor zowel medewerkers als het bedrijf. Het veiligheidsbeleid minimaliseert deze impact door proactieve maatregelen als risicobeoordeling, incidentmeldingssystemen, voorlichting en onderwijs, gebruik van persoonlijke beschermingsmiddelen en effectieve calamiteitenbestrijding. (ESRS S1 par. 23 & ESRS 2 par. 65a)
Het veiligheidsbeleid is van toepassing op alle activiteiten en medewerkers van de Enexis Groep, aannemers, onderaannemers en bezoekers van Enexis-locaties (zie ook S2 Werknemers in de waardeketen). Veiligheidsaspecten zijn ook onderdeel van onze Gedragswijzer voor interne en externe medewerkers. Hierin zijn onze normen en waarden opgenomen. (ESRS 2 par. 65b) (ESRS 2 par. 65 e/f)
We verbinden ons aan externe standaarden en initiatieven bij de uitvoering van ons veiligheidsbeleid, waaronder de BEI en VIAG van Netbeheer Nederland, de Gedragscode van de GVE, en de normen NTA 8120 en ISO 55001 voor assetmanagement. Daarnaast bereikten we in 2024 een certificering volgens de NEN-veiligheidscultuurladder niveau 4 voor delen van de organisatie en voldoen we aan de VCA**-certificering. (ESRS 2 par. 65d)
Talent aantrekken
De ingrijpende veranderingen aan het energiesysteem leveren veel extra werk op. We hebben een groot aantal technische medewerkers nodig. Helaas is er een ongekend hoog tekort aan technisch personeel. Daarom werven we nieuwe collega’s niet meer primair op diploma’s en ervaring, maar selecteren we vooral op vaardigheden. We kijken niet naar wat iemand niet kan, maar wat we iemand kunnen leren. Om als aantrekkelijke werkgever gezien te worden, investeren wij meer in recruitmentmarketing. (ESRS 2 par. 65 S1-1 par 19)
Opleiding en ontwikkeling van vaardigheden
De energietransitie vraagt veel van onze organisatie en van de inzetbaarheid en vitaliteit van de mensen die voor ons werken. Daarom is ‘lerend’ een van onze kernwaarden en investeren we in duurzame inzetbaarheid en persoonlijke ontwikkeling van onze medewerkers. Onder duurzaam inzetbaar verstaan we dat de medewerker met plezier werkt, gezond is en optimaal presteert. En voortdurend over de juiste competenties beschikt en zich blijft ontwikkelen, zodat de medewerker nu en in de toekomst aantrekkelijk is voor de arbeidsmarkt. De medewerker en de leidinggevende dragen hiervoor een gezamenlijke verantwoordelijkheid: de medewerker gaat actief aan de slag met de eigen inzetbaarheid, de leidinggevende ondersteunt en faciliteert hierin.
Het beleid is van toepassing op alle medewerkers binnen Enexis en wordt aangeboden via het intranet en is daarmee ook beschikbaar voor alle medewerkers. ESRS 2 par. 65 b-e) (S1-1 par 19) (ESRS S1 par. 24c, ESRS 2 par. 65e) + ESRS 2 par. 65 f) (S1-1 par 24 d)
Diversiteit en non-discriminatie
Typerend voor Enexis is dat iedereen voor elkaar klaarstaat en dat medewerkers enorm betrokken zijn. Mede hierdoor heeft ons net al jaren een hoge betrouwbaarheid. Maar voor de uitvoering van de energietransitie is meer nodig. Namelijk: veel extra mensen, andere inzichten en nieuwe manieren van denken en doen. Daarom is inclusief bij Enexis een kernwaarde. Ons beleid voor diversiteit en non-discriminatie richt zich op de uitbanning van discriminatie en intimidatie, en op de bevordering van gelijke kansen en van diversiteit en inclusie. We willen alle verschillende talenten, meningen, achtergronden en manieren van denken en doen in huis halen. Inclusief werken betekent ook dat we een goede afspiegeling zijn van de samenleving. We willen dat iedereen zich bij ons thuis voelt, ongeacht waar je geboren bent, van wie je houdt, hoe je je identificeert, welke leeftijd je hebt en of je een lichamelijke of mentale uitdaging hebt. Wij staan voor 'Een Enexis voor iedereen'. Dit beleid is in oktober 2022 vastgesteld door de RvB en beschikbaar via het intranet.(ESRS 2 par. 65 a) (ESRS 2 par. 65 b-c) (S1-1 par 24 a-c)
Binnen het beleid benoemen we vijf specifieke doelgroepen: leeftijd, gender, culturele diversiteit, arbeidsvermogen en LHBTIQ+. Voor gender en culturele diversiteit gelden specifieke doelstellingen: de bevorderingen van een evenwichtige man/vrouw-verhouding in de top- en subtopfuncties, en het streven naar 10% nieuwe instroom uit culturele diversiteit. Voor de andere doelgroepen gelden nog geen specifieke doelen. Wel is hiervoor aandacht via activiteiten van netwerkgroepen; van de organisatie krijgen zij budget om deze activiteiten uit te voeren. (ESRS 2 par. 65 b-e) (S1-1 par 19) (ESRS S1 par. 24c, ESRS 2 par. 65e)
In onze Gedragswijzer vragen we aandacht voor het creëren van een sociaal veilige werkomgeving in de breedste zin van het woord. Hierin staat ook onze procedure om discriminatie te voorkomen. Ook hebben we een compliance protocol. Hierin staan gedragsregels voor onze medewerkers. Bij indiensttreding tekenen medewerkers een verklaring dat ze zich aan het protocol houden. Ook volgen ze een e-learning. Ieder jaar stellen we een nalevingsverslag op over de manier waarop uitvoering is gegeven aan het compliance protocol en welke maatregelen we hebben genomen. (ESRS S1 par. 24d, ESRS 2 par. 65a en 65d)