Enexis als werkgever

Een veilige en aantrekkelijke werkplek voor al onze medewerkers: daar werken we bij Enexis elke dag aan. Veilig werken staat in heel onze organisatie op de eerste plaats. We willen een aantrekkelijke werkgever zijn, waar iedereen welkom is en volop kansen krijgt zich te ontwikkelen. Dankzij onze medewerkers beheert Enexis een van de betrouwbaarste netwerken ter wereld.

Iedereen komt veilig thuis

Bij Enexis werken we met elektrische spanning en leidingen met brandbaar gas die onder druk staan. Dat brengt veiligheidsrisico’s met zich mee. Veiligheid gaat daarom boven alles in onze organisatie. Iedereen deelt het besef dat elk ongeval er één te veel is, zowel bij onszelf als bij onze collega’s in de aannemerij. Van de medewerkers die aan het energienet werken tot aan de afdelingen die de operatie ondersteunen.

Graadmeter voor onze veiligheidscultuur is de zogeheten Veiligheidsladder. Dit instrument meet het veiligheidsbewustzijn van organisaties, zoals dit tot uiting komt in houding, gedrag en cultuur. Enexis steeg eind 2024 van trede 3 naar 4. Daar zijn we trots op. In 2024 waren er 24 incidenten met beperkt letsel bij Enexis-medewerkers en bij onze aannemers (2023: 14). Helaas haalden we onze doelstellingen voor veiligheid niet. 

Leren van incidenten en bijna-ongevallen

Ook de komende jaren blijft veiligheid boven aan onze agenda staan. Zo monitoren en analyseren we alle incidenten bij Enexis en onze aannemers. De lessen die we leren van (bijna-)ongevallen gebruiken we in onze werkprotocollen, teamoverleggen, opleidingen en leersessies in de beroepspraktijkvormingshal. Om veiligheidsrisico’s te verminderen, willen we meer spanningsloos en gasloos werken. Dat is belangrijk in een tijd waarin het werk flink opschaalt. En het zorgt ervoor dat nieuwe medewerkers zonder ervaring in de netwerksector sneller veilig aan de slag kunnen. Bovendien delen we onze ervaringen met andere netbeheerders, zodat we gezamenlijk leren en verbeterstappen zetten.

Een Enexis voor iedereen

Onze medewerkers zijn erg betrokken – bij hun werk en bij elkaar. Mede dankzij die betrokkenheid leveren we een betrouwbaar net. Enexis meet structureel de medewerkersbetrokkenheid: over 2024 was de eNPS-score 32, iets lager dan in 2023 (33,4). Dit komt door een toename van zogeheten 'neutralen' en een afname van 'promotors' in de meting, terwijl het aandeel 'criticasters' gelijk bleef.
Onze kernwaarden duidelijk, inclusief en lerend zijn belangrijk voor onze organisatie. Ze helpen ons om onze strategie in een snel veranderende omgeving succesvol uit te voeren. De kernwaarde inclusief zorgt er bijvoorbeeld voor dat iedereen zich thuis voelt in onze organisatie. Welke leeftijd, achtergrond, geaardheid, gender, lichamelijke beperking of mentale uitdaging je ook hebt. Ons doel is een inclusief Enexis, als afspiegeling van onze samenleving, waarin medewerkers nieuwe inzichten meebrengen, en nieuwe manieren van denken en doen. Ook in onze samenwerking met partners hebben we alle perspectieven nodig voor de complexe vraagstukken waar we voor staan.

We werken aan een Enexis voor iedereen door ons in te spannen voor een sociaal-veilige en prettige werkomgeving, gelijkwaardige kansen te bevorderen en door diversiteit en inclusie te bevorderen. Ook bevorderen we een evenwichtige man/vrouw-verhouding in top- en subtopfuncties en streven we naar 10% nieuwe instroom van mensen met een cultureel diverse achtergrond.

Diversiteit in hoger management

Netwerkgroepen

Ook onze interne netwerkgroepen werken aan een Enexis voor iedereen. In 2024 startten nieuwe netwerkgroepen: ‘Proud’ voor LHBTIQ+-collega’s en ‘Connect’ voor culturele diversiteit. Daarnaast bleven de netwerken ‘ZIJ!’ voor vrouwelijke collega’s en ‘Next’ voor jongere collega’s actief. Elk netwerk bestaat uit een bestuur en een community-groep, waar leden hun input en ideeën met elkaar delen.

Afstand verkleinen

Enexis wil een goede werkgever zijn voor alle medewerkers, dus ook voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt door een fysieke of mentale uitdaging. We spannen ons de komende jaren in om meer kandidaten te werven. We vinden dat we hierin nog stappen te zetten hebben. We kiezen hierbij voor een praktische aanpak. Door initiatieven vanuit de organisatie met elkaar te verbinden, gaan we op zoek naar concrete mogelijkheden. In 2024 zijn de eerste twee initiatieven gestart in samenwerking met het UWV en externe partners. In totaal hebben we afgelopen jaar 23 mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt geworven: 19 mannen en 4 vrouwen met een WAO-, WIA- of Wajonguitkering. Op deze manier willen we in 2025 voortbouwen.

Collega’s werven en behouden

Enexis staat met de energietransitie voor een grote en complexe opgave. Daar is veel kwalitatief, technisch geschoold personeel voor nodig. We groeien als nooit tevoren en het werven van medewerkers kreeg ook in 2024 veel aandacht. In totaal hebben we 656 nieuwe collega's en 801 inhuur-collega's geworven. 71 studenten liepen stage bij ons en 13 jongeren boden we een werkervaringsplaats. Nieuwe technische collega’s werven we niet meer primair op diploma's en ervaring. De skills die iemand meebrengt zijn leidend. Niet wat iemand niet kan, maar wat Enexis iemand kan leren, is het uitgangspunt. Veel nieuwe medewerkers leiden we intern op. Dit geldt met name voor ons technisch personeel.

Met het programma ‘Voldoende Vakbekwaam Personeel’ spannen we ons voortdurend in om de instroom van nieuwe medewerkers te stimuleren en de uitstroom te beperken. In de komende periode blijft het accent liggen op het anders organiseren van het werk en vergroten we de capaciteit voor het opleiden en begeleiden van (nieuwe) medewerkers. Daarnaast is het programma ‘Versneld Vakbekwaam Inzetbaar Personeel’ gericht op nieuwe manieren van werven en (digitaal) opleiden. Dit geldt ook voor aannemers waarmee we werken.

In 2024 ontwikkelden we een nieuwe wervingsvideo: ‘Met energie kan het.’ Deze video laat zien hoe we bij Enexis samen het verschil maken en waarom technici, IT’ers en andere talenten bij ons aan de slag moeten willen. De video benadrukt onze maatschappelijke rol en hoe belangrijk energie is in het leven van onze klanten. Van het draaiende houden van ziekenhuizen en de hele economie, tot kleine persoonlijke momenten als het brandende nachtlampje naast het bed van je kind. 

We willen huidige collega’s natuurlijk behouden. Dat doen we onder meer door het bieden van een prettige werkplek, en met goede arbeidsvoorwaarden, ontwikkelkansen en doorgroeimogelijkheden. Mooie opsteker was het winnen van de prijs voor het beste traineeship van de Benelux.

Aantal medewerkers

In 2024 heeft Enexis veel aandacht besteed aan verzuim en het voorkomen ervan. Bijvoorbeeld door meer het bieden van meer praktische ondersteuning, trainingen en kennis aan leidinggevenden. Daarnaast is ArboUnie in 2024 gestart als nieuwe arbodienst en wordt ingezet op analyse van data om zo beter en sneller te anticiperen op de actuele verzuimcijfers. Zo is bijvoorbeeld het aanvragen van interventies versoepeld.

 Opleiden en ontwikkelen

Om een toekomstbestendig energiesysteem te realiseren, hebben we vitale medewerkers nodig. Daarom besteden we veel aandacht aan duurzame inzetbaarheid en persoonlijke ontwikkeling van medewerkers. Zo vinden we het belangrijk dat medewerkers gezond zijn, plezier in hun werk hebben en optimaal kunnen presteren in hun werk en dat ze doorgroeien naar ander werk als ze die ambitie hebben. Daarbij is hun ontwikkeling belangrijk. Hierdoor blijven ze wendbaar op de arbeidsmarkt, nu en in de toekomst. De medewerker en de leidinggevende zijn hiervoor samen verantwoordelijk.

Sinds 2024 heeft Enexis een nieuwe beoordelingssystematiek waarbij we beoordelen via een score loslaten: we gaan er vanuit dat elke medewerker zijn werk goed doet. In zogeheten ‘Energiegesprekken’ gaan medewerkers in gesprek met hun managers over hun resultaten, inzetbaarheid, vitaliteit en ontwikkeling.

‘Digitaal fitte’ medewerkers

Enexis werkt steeds meer datagedreven. Daar hoort bij dat we bouwen aan een solide datafundament. Dit bestaat onder meer uit een centraal en veilig dataplatform, een volwassen organisatie voor data governance, en last but not least: ‘digitaal fitte’ medewerkers. We willen dat onze collega’s voorbereid zijn op de snelle technologische veranderingen en de groeiende rol van data. Ze moeten in staat zijn om technologieën te begrijpen, ermee te werken en ze te integreren in hun dagelijkse taken. Via onder meer workshops, trainingen en community’s bieden we medewerkers de middelen om hun digitale kennis en vaardigheden voortdurend te blijven ontwikkelen. Zo gaven we zo’n 1.000 collega’s een GenAI-training en organiseerden we drie leiderschapstrainingen en een tiental inspiratiesessies met nieuwe technologieën. Met behulp van Hoxhunt wijzen we collega’s op digitale gevaren.

Uitgebreidere informatie over Enexis als werkgever vind je hier in de Duurzaamheidsverklaring.