Enexis is één van de zes regionale netbeheerders in Nederland en heeft als belangrijkste taak het aanleggen, uitbreiden/verzwaren en onderhouden van het gas- en elektriciteitsnet. Enexis is een cruciale schakel in de energievoorziening: alle energie in onze regio’s komt samen in ons elektriciteits- en gasnetwerk. We ontwikkelen, bouwen, beheren en onderhouden dit netwerk. Voor elektriciteit gaat het om laag- en middenspanningsnetten, voor gas om regionale netten. Het uiteindelijke product dat Enexis levert zijn de aansluitingen voor zowel Grootzakelijk als Kleinverbruik.(ESRS 2 SBM-1 par. 42b en c)
Om onze rol in de energieketen te kunnen uitvoeren, heeft Enexis een scala aan activiteiten. Daarvoor gebruiken we diverse middelen en hebben we nauwe relaties met actoren. De belangrijkste activiteiten, middelen en actoren die verband houden met het bedrijfsmodel van de onderneming en de externe omgeving waarin wij opereren, zijn hieronder weergegeven. Onze waardeketen omvat zowel activiteiten stroomopwaarts (upstream) als stroomafwaarts (downstream). Hieronder laten wij ook zien waar onze materiële impacts, kansen en risico's zich primair voordoen in de waardeketen. Voor korte beschrijvingen van onze materiële impacts, kansen en risico's en een volledig overzicht van waar deze voorkomen in de waardeketen verwijzen wij naar verderop in het verslag waar de materiële impacts, risico’s en kansen staan beschreven.
Vanuit de momenteel beschikbare informatie hebben we een beperkt aantal materiële thema's geïdentificeerd die gerelateerd zijn aan onze waardeketen. Dankzij onze inspanningen op het gebied van due diligence krijgen wij een steeds beter beeld van onze ketens. De aanpak hierbij is dat we vanuit onze eigen operatie naar het begin van de keten werken.
Waardecreatiemodel
We zetten onze energienetten, medewerkers en financiële middelen in om de samenleving vooruit te helpen. Anders gezegd: we voegen waarde toe aan de maatschappij. De manier waarop we dat doen geven we schematisch weer in ons waardecreatiemodel. In dit model is het volgende te vinden: (ESRS 2 SBM-1 par. 42a en 42b)
Welke bronnen (input) we benutten om onze doelen te behalen. Denk aan onze energienetten en medewerkers.
Hoe we deze bronnen inzetten om waarde toe te voegen aan de samenleving (waardetoevoeging).
Waar die waarde precies uit bestaat (output).
Wat we bereiken voor onze klanten, medewerkers en andere stakeholders (outcome).
Veerkracht van de strategie en het business model
Enexis heeft geen kwantitatieve analyse gemaakt van de veerkracht van de strategie en het business model. (ESRS E1 icm ESRS 2 SBM-3 par. 19b en AR 7a) Vanuit de wetgeving is bepaald dat de aandelen van Enexis in overheidshanden moeten zijn en dat Enexis een monopolie heeft binnen het eigen verzorgingsgebied. Enexis opereert in een gereguleerde markt waarop onder andere door de ACM toezicht wordt gehouden. De ACM stelt ook jaarlijks de maximale tarieven vast die Enexis in rekening mag brengen bij haar klanten. Voor de uitvoering van de strategie en het behalen van de doelstellingen is Enexis afhankelijk van derden (bijvoorbeeld de beschikbaarheid van grondstoffen en aannemers) en van de maatschappij (bijvoorbeeld het energieverbruik). Maar bij een tegenvallende vraag en aanbod zal Enexis haar activiteiten nog steeds kunnen voortzetten en inkomsten hebben uit de huidige activa. Deze activa zijn namelijk van kritiek belang voor de infrastructuur in Nederland en zijn niet gemakkelijk door andere partijen aan te bieden. (ESRS 2 SBM-3 par. 48f)
Belangen en opvattingen van stakeholders
Om de klimaatdoelen te kunnen bereiken, zijn alle betrokken partijen hard nodig. Daarom zijn we doorlopend in gesprek met onze stakeholders. We onderscheiden acht stakeholdergroepen. Hier volgt een samenvatting van onze interactie met stakeholders in 2024: (ESRS 2 SBM-2 par. 45a)
Voor de ontwikkeling van onze strategie spraken we met stakeholders over maatschappelijke ontwikkelingen en onze bijdrage hieraan. Zo stelden we met hen vast welke onderwerpen van belang zijn en hoe Enexis impact kan hebben. De belangrijkste waren: een betrouwbaar en toegankelijk energienet, een veilig energienet, duurzame energievoorziening, betaalbare energievoorziening en klantgerichte dienstverlening.
Stakeholders vragen ons nadrukkelijk om onze visie te delen en onze kennis en expertise in te zetten om de energietransitie haalbaar en betaalbaar te houden. Deze uitnodiging grijpen we van harte aan om samen met onze stakeholders het energiesysteem van de toekomst te realiseren. (ESRS 2 SBM-2 par. 45b)
De rvb informeert periodiek de rvc over de opvattingen en belangen van relevante stakeholders wat betreft duurzaamheidsimpacts. (ESRS 2 SBM-2 par. 45d)